“快速迭代”是软件行业的一种开发概念。我最早接触这个概念，是在《精益创业》这本书里。与快速迭代相配合的概念是“MVP”（最小可行化产品 ）。在《精益创业》里，作者的思路是这样的：先研发出MVP,然后推向市场小范围实验，然后收集用户反馈，根据反馈，不断完善产品。无论初版的产品多简陋，只要核心功能可运行，就先让用户试手，根据用户反馈，动态调整产品研发。所谓快速迭代，就是在经过用户验证可行的原始模型基础上，不断改进，快速更新。

这种迭代的思路，有点像生命进化。但是传统工业界，产品开发思路却大相径庭。通行的做法，先做概念模型，然后，一堆研发人员不断开会讨论，把认为正确的必不可少的功能加入到产品中。最后，产品研发周期，不断延期。最终交付的产品，由于加载了过多的功能，变得臃肿不堪，甚至难以使用。

MVP+快速迭代的组合拳，就是应对传统产品研发模式的不足。大众消费类产品，最大的特点就是更新周期快。所以，厂商必须想要在市场上立足，必须与时间赛跑，快速高效地推出可用产品，获取用户。所以，MVP就相当于投石问路，使用最少的资源，获取最大量的信息：哪些功能用户最喜欢，那些体验用户迫切希望改进... 通过MVP，获取了后续开发的方向，然后要做的，就是沿着正确的方向，发足狂奔。每做一点改进，就及时发布，收集用户反馈，根据反馈调整下一步计划。

面对一个复杂的未知系统，没有人敢说，自己闭门想想，就能给出一整套滴水不漏，切实可行的方案。这个时候，就要借助迭代方案，不断试错，快速调整。这个思路，跟我们国家的“改革开放”类似，某种程度也是“摸着石头过河”。

不仅开发产品，可以用“迭代“方法。日常工作中，常常会面对新鲜问题，这是也可使用这个方法。不要苦思所谓的完美方案，快速提出一个可行方案，先行动起来，在行动中不断收集反馈，根据反馈，调整方案。只有这样，才能快速应对复杂局面。就像火云邪神的那句名言：天下武功，唯快不破。